Развивай свой бизнес

Библиотека управления бизнесом 10 мифов о контроле бизнеса его владельцем Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот. Собственник — это владелец бизнеса Можно быть собственником ресурсов бизнеса. Но это еще не бизнес. Чтобы из этого сделать бизнес, необходимо заставить все это работать. Для этого необходимы идеи и деятельность. И тут, кроме собственника, появляются менеджеры, которые тоже начинают претендовать на владение бизнесом. Директора выдвигают новые бизнес-проекты, маркетологи влияют на рыночную позицию бизнеса, менеджеры по персоналу пытаются продвинуть свои принципы управления человеческим ресурсом. Каждый пытается проявить себя, создавая что-нибудь новое.

Почему бизнес из девяностых не переживет своих основателей

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта.

Вы должны перейти от работы «в бизнесе» к работе «над бизнесом». И самое приятное — у вас уже есть достаточно и денег, и личного времени.

На уровне управленцев : Успех бизнеса в большей степени зависит от собственника, чем от его команды. Например, бизнес построен на связях собственника, именно они обеспечивают новые контракты и поддерживают работу старых. Собственники российских компаний, рано или поздно, сталкиваются с потребностью быть меньше вовлеченными в управление своим бизнесом и передать его в руки генерального директора или совета директоров.

Однако, это далеко не всегда удается и чаще приводит к деградации компании, а не к её ожидаемому росту и развитию. В результате собственнику снова приходится возвращаться к управлению компанией и выруливать из сложной ситуации. Любой бизнес вырастает из идентичности и уникальностей её основателя. В этом смысле личность компании тождественна личности её собственника. Однако их полное тождество, возможно только до определенного уровня зрелости компании.

Так же как и ребенок, который рано или поздно становиться отдельной от родителей личностью, так и компания нуждается в формировании своей собственной уникальной идентичности и уменьшении своей зависимости от собственника. Потребность компании стать самодостаточной возникает когда: Встает вопрос развития и активного продвижения компании на рынке.

Собственник бизнеса Многие люди мечтают создать свой бизнес. Большинство отказываются от своей мечты, и лишь немногие достигают успеха. Те, кто сдался, оправдывают себя отсутствием стартового капитала, неблагоприятными условиями для старта, своей неготовностью и т.

Изымать деньги из бизнеса на собственные нужды — это почетно и честно, если вы собственник. Чтобы выводить деньги без вреда для бизнеса.

Подпишитесь на нашу рассылку! Рассылка включает в себя новсти и обновления нашего сайта и выходит раз в неделю. Сентябрь Помните присказку: Оказывается для многих людей по всему миру система ценностей давно изменилась: А как Вы относитесь к этой тенденции? Вы замечали это явление? Как вы на него реагируете? Меняет ли что-то этот принцип, на ваш взгляд, в бизнесе? Что этот принцип меняет в бизнесе? Прибыль, оборот и тому подобные показатели отходят на второй план. -специалист упорно не хочет участвовать в обучении сотрудников.

Собственник бизнеса производственная компания, входит в тройку лидеров своего рынка говорит: Но для меня это не принципиально. Мне достаточно сложно отделить свою жизнь от жизни компании.

Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе

Таким образом, собственник и руководитель постоянно оказываются в состоянии конфликта: И в том, и в другом случае собственник испытывает чувство неудовлетворенности, ведь зачастую, кроме значительного финансового вклада он инвестирует большую долю личного времени и усилий в развитие своего дела. В чем же дело? Что делает невозможным для прибыльной компании выплатить доход собственнику без ущерба для бизнеса?

Конечной целью собственника является настройка этих двух процессов таким образом, чтобы: – Работа Очевидно – с того, что приносит вам деньги!.

Владивосток , кандидат экономических наук Актуальные вопросы распределения прибыли между собственниками бизнеса В статье предлагается порядок распределения прибыли между собственниками, учитывающий как сумму вложенных средств, так и степень участия в управлении бизнесом. Предложены варианты расчета доли собственников в ситуациях: Нередки случаи, когда бизнес распадался, потому что учредители изначально не выработали механизм деления прибыли.

Однако данный способ не всегда является справедливым, поскольку каждый из собственников может по-разному участвовать в создании и управлении бизнесом. Всех собственников можно разделить условно на три категории: Предприниматели генерируют бизнес-идею, создают и раскручивают бизнес с нуля, привлекают инвесторов. На определенном этапе развития организации отходят от оперативного управления бизнесом, но участвуют в принятии стратегических решений; Инвесторы вкладывают деньги с целью получения дивидендов или дохода от роста стоимости бизнеса.

Инвесторы не занимаются текущим управлением бизнеса и участвуют только в принятии стратегических решений; Операторы, инвестируют свою долю в бизнес и занимаются его текущим управлением. Как правило, данная категория собственников занимает позицию генерального и коммерческого директора в своей организации.

деньги компании не равно деньги собственника!

Эта история является не просто реальной, но и типичной для всех управляющих, которые мечтают стать партнерами, и ждут этого приглашения. Всегда ли успешный управляющий становится успешным совладельцем? Как трансформируется мышление бывшего наемного сотрудника? Как меняется его подход к решениям и действиям? Вот как это происходило в нашей истории. Конечно, нашему герою приходила не один раз в голову мысль о том, что пора бы уже задуматься о своем деле.

Легко заниматься бизнесом когда деньги есть – можно нанимать сотрудников, . финансового учета для собственников бизнеса».

Мы видим, что хорошо поработали, прибыль есть, деньги в кассе тоже. В этот момент возникает классическая дилемма: Где находится баланс между"жить сейчас" и иметь стабильный бизнес, который должен приносить доход долгие годы и, возможно, перерасти в семейное дело? Универсальных рецептов, к сожалению, нет. Для каждого бизнеса ответ будет своим.

Но я расскажу о том, что делаю сам, чтобы разложить все по полочкам. Сперва отвечаю себе на четыре вопроса: Как определить, приносит ли дело прибыль? Есть ли положительный денежный поток?

Система обучения собственников компаний

Щербинина Анастасия эксперт Собственников часто волнует вопрос, как наиболее выгодно вывести прибыль, то есть деньги с расчетного счета своей компании. Речь не всегда идет о прибыли в ее бухгалтерском понимании то есть о прибыли, отраженной в финансовой отчетности. Чаще всего имеются в виду средства, которыми фирма располагает на счету в данный момент - после того, как уплачены налоги.

Сегодня мы рассмотрим 5 легальных способов вывода денег с расчетного счета и сравним плюсы-минусы каждого из них.

Причем если будут пред ложены действительно интересные деньги, это мо жет «Просто» владея бизнесом, собственник получает свою премию.

В закладки Анастасия Стефанова Оптимальный способ раздела бизнеса зависит от того, находятся ли расходящиеся бизнес-партнёры собственники в корпоративном конфликте или нет. Если оформляется дружественный раздел, то он займёт минимум времени и средств. Конфликтный раздел бизнеса, скорее всего, продлится не менее года, партнёры потратят значительное количество денег на его юридическое сопровождение, а в результате могут не получить свои активы вообще.

Рассмотрим процесс разделения бизнеса на примере общества с ограниченной ответственностью ООО. Дружественный раздел с сохранением контроля Дружественный раздел компании можно осуществить как с сохранением контроля над бизнес-процессами, так и с прекращением всех существующих связей. Для сохранения контроля партнёры могут воспользоваться институтами корпоративного договора и множественности директоров.

Юридически они не разделят бизнес, но помогут разделить сферы управления. Корпоративный договор Если один или несколько собственников не вовлечены в текущую деятельность компании, а другие ею активно занимаются, то для упрощения принятия корпоративных решений или разграничения сфер влияния можно заключить корпоративный договор. В нём стороны могут договориться о голосовании определённым образом на общем собрании, согласовании других действий по управлению обществом, приобретении или отчуждении долей по определённой цене и так далее.

К примеру, партнёры могут договориться на ближайшем общем собрании проголосовать за приобретение дорогостоящего оборудования, тем самым сформировав большинство, нужное для принятия решения о расширении сферы деятельности компании. Корпоративный договор составляется в простой письменной форме. Участники должны уведомить общество о его заключении без раскрытия содержания. Множественность директоров В году в российском законодательстве появился институт множественности директоров, который позволяет партнёрам разделить сферы влияния, дав возможность каждому из них самостоятельно принимать решения по определённому кругу вопросов.

Собственники могут договориться, чтобы каждый из них назначил своего директора с определёнными полномочиями.

Библиотека управления бизнесом

Управление проектами Прикол в том, что каждый проект — это русская рулетка. Да, можно иметь опыт и знания, но всё равно шанс уйти в минус есть. Поэтому одна из самых первых вещей, которую нужно продумывать ещё на берегу — это план выхода.

А когда собственнику не до бизнеса, финансовый крах не за горами. Речь идёт о неразделении личных денег и денег для бизнеса. Когда вы.

И когда эта прибыль получена, у собственника бизнеса появляется естественное желание направить ее на свои личные нужды. Не все начинающие бизнесмены знают о том, что особенности вывода прибыли напрямую зависят от организационно-правовой формы — ИП или ООО. И тот факт, что учредителям компаний приходится платить дополнительные налоги на прибыль, часто оказывается для них неприятным сюрпризом.

Все подробности вы узнаете в нашей статье. Индивидуальный предприниматель — физическое лицо, все доходы, в том числе от предпринимательской деятельности, относятся к его личному имуществу. Когда деньги зарабатывает ООО, то прибыль получает организация, то есть юридическое лицо. Учредитель компании, даже если он единственный и вложил в дело собственные сбережения, не имеет к этой прибыли прямого отношения.

Просто так, на личные нужды, получить деньги из кассы или с расчетного счета он не имеет права.

С чего начинается бардак в бизнесе

В году создал первую компанию по оптовым продажам тканей. Постепенно возникали новые направления. Но с года Соколовский начал продавать ткани и в розницу. В декабре года Александр Соколовский запустил интернет-магазин, который уже с момента открытия оказался самым крупным в восточной Европе по ассортименту.

Семь ловушек для бизнеса – ключевые ошибки в управлении финансами которую мы составили для руководителей и собственников бизнеса. Мы рассказывали о них в статье «Где взять деньги для бизнеса».

деньги из бизнеса Саша, который научился вынимать Как показала практика, большинство наших клиентов не знает, как правильно выводить деньги из бизнеса. Если не знаете ответ на этот вопрос, в будущем будут проблемы. В этой статье вы узнаете, почему деньги в кассе — это еще не ваши деньги, как правильно считать прибыль и сколько можно выводить денег в карман.

Статья особенно полезна предпринимателям: Не особо полезна ремесленникам и фрилансерам — тем, кто сам сделал, сам продал. Тема не простая — без бутылки не разберешься. Раскрываем по порядку на примере истории одного из моих клиентов, Кости, который поставлял нефтяное оборудование. Мы помогли ему выбраться из кассового разрыва, и теперь он действует аккуратно. Надеюсь и вы последуете советам этой статьи. Когда деньги пришли на счет, Костя подумал, что эти деньги — его.

Как же он ошибался. Костя обрадовался и перевел деньги в кэш.